這是兩則關於勞資雙方的小故事(純個人經驗交流分享)
故事一、有錢才能使鬼推磨
某次在上海舉辦的台灣創業創新論壇上，受邀的企業家一代跟二代分享完後，現場互動交流時間有人請教企業家們，公司要如何留住人才?
企業家二代先說他們的作法…
在他們公司，講求企業文化跟精神培養。他們利用上班時間舉辦音樂會，邀請不少音樂家及樂隊到公司表演，由於是用”上班時間”舉辦企業文化培訓活動，成本是公司負擔，不佔用員工私人時間，反彈聲浪小，且希望能長期傳達企業重視文化涵養的意圖，留住人才。
換企業家一代分享…
關於留住人才，他認為不給員工合理報酬的企業就是耍流氓，員工在融入企業文化前首先他會為了錢為自己賣命，這是多數人的現實考量，其次才是企業文化….
從此，企業家一代成了我的偶像之一…
【企業文化-企業願景、主事者個人魅力、企業精神、社會奉獻…等等核心價值】
【耍流氓-這是中國的常用語，意指蠻橫不講理】
故事二、投資打水飄
某公司新投資項目，投入快四年卻因關鍵技術人員去職，該項目面臨需結束掉的窘境…。
該公司老闆，做事全憑心情好惡，說好的薪資條件可以憑他的心情好壞來扣留或延發，本以為該企業主原本就打算停損，才對技術人員百般刁難。直到技術人員離開後，因沒人能承接後續研發工作打算關停，推敲後才知道企業主只是故意搞心機試試員工能不能忍受，卻沒料到技術人員一走，那幾年的投資可都血本無歸了。
故事一的企業家一代，不諱言的說他自己親身的經驗，找合適的人才，合不合有時確實得需要些運氣，不需要害怕人員的輪替，他很肯用年輕人，經驗告訴他，年輕人經驗不足犯的錯誤有時很難想像，但年輕人創造的收益往往也超乎他想像的大….。面試時說的很好的人不見得在走馬上任後也會把工作做的有聲有色，反之亦同。所以用人不用害怕嘗試，這些都是經營成本的一部份，省不得也省不了。
這幾年常出現「慣老闆」一詞，. 統稱要求多又不願意付錢的老闆！ 勞資關係之中，在升級成夥伴關係並擁有革命情感前，所有的合作關係都是架構在”現實面”上，資方有投資的現實壓力，勞方有生活的現實壓力，這些壓力都得靠”錢”來解決或滿足，而”現實的平衡點”都是要溝通協調的，所有一拍兩散後的重新開始，誰都占不到誰的便宜。
換個位置就換了腦袋，富者之所以能富過三代，百年企業為何能是百年企業?在眾多的財商教育書籍中都有相同的答案，我等小輩安敢對此妄言。
無論什麼投資，本就無絕對的利與幣，每個人都希望以小搏大，見風不轉舵，投資不停損，能怪誰? 風險是什麼，投資風險跟你選擇何種投資項目無關，而是與”人”有關，你明明知道是龐氏騙局的項目你還跳進去，決定投資的不就是”人”嗎?
這篇文章若是不小心打臉了一些企業主，還盼請勿對號入座。
